Kaynak işinden paketlemeye: Rus endüstriyel robotlarının çalıştığı yerler

Kaynak: https://www.mk.ru/

 

"Üretim Araçları ve Otomasyon" ulusal projesi, yerli sanayiyi dönüştürüyor.

2025 yılında Rusya, "Üretim ve Otomasyon Araçları" ulusal projesinin başlatılmasıyla teknolojik gelişmede büyük bir atılım gerçekleştirdi . Hedefi iddialı: 2030 yılına kadar robot yoğunluğu açısından dünyanın en iyi 25 ülkesi arasına girmek. Bu neden gerekli? Robotlar verimliliği artırıyor ve daha düşük maliyetle daha fazla, yüksek kaliteli ürün üretimine olanak sağlıyor. Monoton, tehlikeli veya steril işlemleri üstleniyorlar. Bu sırada insanlar, yeteneklerinin en değerli olduğu görevleri yerine getirebiliyorlar. Bu nedenle yeni meslekler ortaya çıkıyor: mekatronik mühendisleri, robot programcıları ve entegrasyon mühendisleri.

2024 yılının sonu itibarıyla Rusya'da robot yoğunluğu, 10.000 imalat işçisi başına 29 adetti. 2030 yılına kadar ise 10.000 çalışan başına 145 endüstriyel robota ulaşılması planlanıyor. Bu büyük büyüme, büyük ölçüde "Üretim ve Otomasyon Araçları" ulusal projesinin uygulanmasına bağlıdır .

Örneğin, üç Rus şirketi—Promobot, Bitrobotix ve COMITAS—ulusal projenin pratikte nasıl işlediğini zaten gösteriyor.

 

Promobot: Robotik bir kol meslektaş haline geldiğinde

Perm bölgesinde, robotik şirketi Promobot, endüstriyel robotik manipülatörlerin üretimini başlattı. İlk ürün, paketleme, kaynak, montaj, 13 kg'a kadar ağırlıktaki parçaların taşınması ve daha birçok görevi yerine getirebilen altı eksenli işbirlikçi robot Promobot M13'tür.

Promobot bugüne kadar yaklaşık 50 adet M13 robotu üretti. Bu robotlar, makine mühendisliği, metalurji, havacılık ve eğitim kurumlarındaki şirketlere tedarik ediliyor.

Promobot'un kurucu ortaklarından Oleg Kivokurtsev, "Promobot M13, geniş fonksiyon yelpazesi sayesinde paletleme, taşıma, sıralama, paketleme, etiketleme ve kaynaklama gibi görevleri yerine getirebiliyor" diyor. "Robotun benzersizliği öncelikle, programlama bilgisi olmayan herkesin bile ekipmanı hızlı bir şekilde yapılandırmasına ve devreye almasına olanak tanıyan kullanıcı dostu yazılımında yatıyor. Yerli üretim bir çözüm olması nedeniyle güvenilirliği ve Rusya genelinde hızlı teknik destek sağlanması da önemli."

"Üretim ve Otomasyon Ekipmanları" ulusal projesi kapsamında, yerli üreticiler alıcılara sağlanan indirim karşılığında tazminat alma fırsatına sahip oluyor. Üretici gelirini elinde tutarken, alıcılar yerli üretim endüstriyel robotları piyasa değerinin altında bir fiyata satın alabiliyor.

 

Bitrobotik: Gıda Endüstrisinin Hizmetinde Hız, Hijyen ve Yapay Zeka

Gıda üretiminin otomasyonu sadece verimlilik değil, aynı zamanda güvenlik meselesidir. Sterilizasyonun şart olduğu ortamlarda endüstriyel robotlar vazgeçilmez hale geliyor. Bitrobotix, hamur parçalarını yerleştirmek için kendi delta robotuna dayalı bir sistem geliştirdi. Bu "demir fırıncı" makinelerden biri, Dodo Pizza zincirinin mutfağında çalışmaya başladı bile. Makine, dakikada 60 adet mükemmel hamur dairesi yerleştiriyor!

Bitrobotics Ticari Direktörü Konstantin Tichin, "Çözümlerimiz müşterinin aynı anda birçok sorunu çözmesine yardımcı oluyor ve üretim hatlarının verimliliğini %50-70 oranında artırıyor" diyor. "Bir kümes hayvanı çiftliğinde paketlenmiş ürünlerin kutulanması gibi monoton, rutin işlemleri otomatikleştirerek, vardiya başına 2-3 kişiyi üretim alanına aktarabiliyor ve böylece verimliliği artırabiliyoruz. Kutulama alanının robotlaştırılması, kusurları en aza indirmeye yardımcı oluyor."

Şirket, hijyenik tasarıma özel önem veriyor ve kolayca temizlenebilen ekipmanlar üretiyor. Soğutulmuş et üretim alanlarında robotlar, ürünle insan temasını en aza indirerek bakteri kontaminasyonu riskini azaltıyor ve böylece raf ömrünü uzatıyor. Modüler tasarım ve uzaktan erişim sayesinde, çalışanların robotu başka bir odadaki çalışma istasyonlarından kontrol edebilmeleri, hızlı süreç kontrolü sağlıyor. Sistemler dakikada 150 döngüye kadar hızda çalışıyor; yani robot her iki saniyede beş tam hareket yapıyor!

Şirketin geliştirdiği bir diğer ürün ise makine görüşü ve yapay zekâya dayalı bir kalite kontrol denetim sistemidir. Teknisyenler, üretim hattının performansını gerçek zamanlı olarak bir bilgisayar üzerinden değerlendirebilir ve hızlı bir şekilde ayarlamalar yaparak kusurları ve arıza sürelerini azaltabilirler.

 

COMITAS: Aşırı soğuk koşullarda insan müdahalesini en aza indiren otomatik bir depo.

Krasnodar yakınlarında, COMITAS, Korenovsky Süt ve Konserve Fabrikası (Renna Grubu) için Rusya'nın en teknolojik olarak gelişmiş düşük sıcaklıklı depolarından birini inşa etti. Tamamen otomatik olan bu tesis, dondurma kutularının paletlere istiflenmesinden ürünlerin yükleme için hazırlanmasına kadar insansız olarak çalışmaktadır.

Bu devasa dondurucunun içindeki sıcaklık sabit -27°C'dir. Bu, dondurmanın kalitesini aylarca korur. Ancak, kutup kaşifleri bile bu koşullarda zorlanırdı. Otomasyon, çalışanların dondurucuda geçirdikleri süreyi en aza indirerek sağlıklarını güvence altına almıştır. Bu arada, 10.000 metrekarelik tesis 25.000 palete kadar kapasiteye sahiptir .

COMITAS İnovasyon Geliştirme Direktörü Vyacheslav Pavlov, "Bu proje şirketimiz için canlı ve unutulmaz bir projeydi," diyor . "Bu, Rusya'daki en teknolojik olarak gelişmiş düşük sıcaklıklı depolardan biri. Yönetimi için sadece beş operatör gerekiyor. Depo, Rus yazılımı ile yönetiliyor ve kompleksteki tüm ekipmanların işlevselliğini ve güvenliğini sağlıyor. Bu yaklaşım, insan hatasını neredeyse tamamen ortadan kaldırmaya ve işletme maliyetlerini düşürmeye yardımcı oluyor."

 

Gelmiş olan gelecek

Robotik, iş süreçlerini iyileştiriyor ve bazen daha yetenekli, daha güvenli ve daha iyi ücretli yeni meslekler yaratıyor. Operatörler, kurulum teknisyenleri, programcılar ve entegrasyon mühendisleri; bu uzmanlara işgücü piyasasında zaten talep var. Rusya, kendi teknolojilerine, personeline ve üretim kapasitesine güveniyor. Ulusal proje, fabrikalar, robotlar ve geleceği yaratan insanlarla ilgili.

Rusya'da şirket müdürlerinin rutin alışkanlıkları

Kaynak: https://turkrus.com/ 

 

Rusya’daki büyük şirketlerin genel müdürleri erken kalkma, yoğun çalışma temposu ve disiplinli yaşam tarzıyla öne çıkıyor. RBC’nin SQN danışmanlık şirketine dayandırdığı araştırmaya göre, üst düzey yöneticilerin büyük bölümü sabah saat 07.00’den önce güne başlıyor. Katılımcıların yaklaşık yarısı ise 05.30-06.15 aralığında uyanıyor. Hafta sonlarında bile bu alışkanlık büyük ölçüde korunuyor.

Araştırma, CEO’ların zaman yönetimine özel önem verdiğini ortaya koyuyor. Katılımcıların yüzde 71’i toplantıları 30-45 dakika ile sınırlandırırken, yüzde 56’sı “amaç yoksa toplantı yok” ilkesini benimsiyor. Ayrıca yöneticilerin önemli bölümü bazı günleri tamamen toplantısız planlayarak daha verimli çalışmayı tercih ediyor. Günlük iş yükünün önemli kısmı ise asistanlara ve ekiplere devrediliyor.

Üst düzey yöneticilerin yaşam tarzında sağlık ve fiziksel aktivite önemli yer tutuyor. Araştırmaya göre CEO’ların yüzde 84’ü düzenli spor yapıyor. En yaygın aktiviteler fitness, koşu ve yüzme olurken, çoğu yönetici haftada en az üç kez antrenman yapıyor. Spor, sadece fiziksel form değil, aynı zamanda stres yönetimi aracı olarak görülüyor.

Kahve tüketimi de dikkat çekici seviyede. Katılımcıların yüzde 95’i her gün kahve içerken, önemli bir kısmı günde üç ila beş fincan tüketiyor, yüzde 15’i ise altı fincanın üzerine çıkıyor. Bu durum yoğun tempoya uyum sağlama ihtiyacının bir göstergesi olarak değerlendiriliyor.

Araştırma ayrıca aile yaşamının da giderek daha fazla iş rutinine entegre edildiğini ortaya koyuyor. CEO’ların büyük bölümü yoğun programlarına rağmen her gün kısa da olsa aileleriyle vakit geçirmeye çalışıyor. Hafta sonlarında ise en az bir günü tamamen aileye ayırmayı öncelik haline getiriyorlar.

Uzmanlara göre Rusya’daki yöneticiler küresel eğilimlere benzer şekilde iş ve özel yaşam dengesi kavramına daha fazla önem vermeye başlasa da, ülkenin daha dalgalı ekonomik ve siyasi ortamı nedeniyle yöneticilerin üzerindeki baskı daha yüksek. Bu nedenle spor, disiplinli rutinler ve planlı dinlenme, sadece yaşam tarzı tercihi değil, uzun vadeli dayanıklılık stratejisi olarak öne çıkıyor.

Rusya'da iş ortamının 18 yılllık hikayesi: Nereden nereye?

Kaynak: https://turkrus.com/

 

Rusya Sanayiciler ve Girişimciler Birliği’nin (RSPP) 2008–2025 dönemine ilişkin araştırmasına göre ülkede iş ortamı genel olarak iyileşti. Şirketler daha az yolsuzlukla karşılaştıklarını, devletin iş dünyasına yaklaşımının değiştiğini belirtiyor. Ancak aynı dönemde vergi yükü, kredi maliyetleri ve personel açığı gibi temel sorunlar daha da ağırlaştı.

Araştırmaya göre yatırım yapan şirketlerin oranı ciddi şekilde arttı. 2010’da büyük yatırım yapan işletmelerin payı %20 seviyesindeyken, 2024–2025 döneminde bu oran yaklaşık %50’ye çıktı. Yatırım yapmayan şirketlerin oranı ise üçte birden %13’e geriledi. Aynı dönemde devlet kurumlarıyla yaşanan hak ihlalleri de azaldı. 2008’de şirketlerin %37,4’ü hak ihlali yaşadığını belirtirken, 2025’te bu oran %12,8’e düştü.

Devlet ile iş dünyası arasındaki ilişkilerde de belirgin bir dönüşüm gözlendi. 2008’de şirketlerin %60’ı devletin kendilerine “nakit kaynağı” gibi davrandığını düşünürken, 2025’te bu oran %12’nin altına indi. Yolsuzluğun düşük olduğunu düşünenlerin oranı ise %21’den %75’e yükseldi. Denetim yükü de azaldı. Planlı denetimlerle karşılaşan şirketlerin oranı %90 seviyelerinden %67’ye geriledi.

Buna karşın ekonomik baskılar arttı. 2025’te ilk kez şirketlerin yarısından fazlası vergi yükünün arttığını belirtti. Ortalama mali yük %21,9’dan %22,4’e yükseldi. Kredi maliyetleri de keskin biçimde arttı. Şirketlerin yarısından fazlası borçlanma faizinin %18–25 aralığında olmasını bekledi. Oysa beş yıl önce çoğu işletme %10’un altında faiz öngörüyordu.

İş dünyasının en büyük sorunu ise değişmedi: nitelikli iş gücü eksikliği. 2025’te şirketlerin yaklaşık üçte ikisi bu sorunu en kritik mesele olarak tanımladı. Orta vadede de tablo aynı. 2008’de %76 olan “kalifiye eleman eksikliği” endişesi, 2025’te %80’e yükseldi.

Uzmanlara göre Rusya’da iş ortamı artık iki farklı gerçekliğin kesişiminde ilerliyor. Bir yanda dijitalleşme ve idari reformlarla gelen iyileşmeler var. Diğer yanda ise yaptırımlar, yüksek faiz, artan maliyetler ve iş gücü açığı şirketler üzerinde baskı yaratmaya devam ediyor.

Rusya halleri: Bitkinlik çağında kendine dost olmak

Kaynak: https://turkrus.com/

 

Modern çalışma hayatında yorgunluk, artık yalnızca bedensel bir durum değil; duygusal bir arka planı, zihinsel bir yıpranma eşiği var. Sürekli koşuşturan, hedefleri kovalayan, aynı anda birkaç cephede savaş veren insanlar için “biraz dinlen” tavsiyesi çoğu zaman imkânsız bir lüks gibi. RBC’nin yayımladığı yazıda Rus yazar ve duygusal zekâ uzmanı Sergey Kaliniçev, bu durumdan çıkışın başkalarının şefkatinde değil, kişinin kendine göstereceği içsel dostlukta yattığını savunuyor.

Kaliniçev’e göre insan çoğu zaman “birinin onu anlamasını” bekleyerek yaşar, ama bu beklenti güçsüzleştirici olabilir. Oysa kişi, kendi kendine destek olmayı öğrenebilir: bir dakikalığına durup nefes almak, bedenin gerilimini fark etmek, son günlerde başardığı küçük şeyleri hatırlamak bile içsel enerjiyi yeniden harekete geçirir. Bu basit farkındalık, dışarıdan onay arayışının yerini özsaygıya bırakır.

Yazar, “bedensel dinlenme izni olmayan” anlarda da kendine özen göstermeyi öneriyor. İşlerin çok olduğu günlerde bile bedenin ritmini yavaşlatmak, kasları gevşetmek ve işi aceleye getirmemek bir tür içsel şefkattir. Çevreye “bugün enerjim düşük, ama her şey yolunda” diyebilmek de önemli; çünkü bu cümle, hem başkalarının gereksiz endişesini önler hem de kişinin kendi sınırlarını kabullenmesine yardım eder.

Kaliniçev, aynı zamanda başarısızlık, tükenmişlik ya da duygusal iniş-çıkışlarla baş etmenin yolunun “kendine çocukmuş gibi şefkat göstermekten” geçtiğini anlatıyor. “Hayat bana haksızlık ediyor” duygusuna kapıldığında, kişi içinden gelen dramatik sesi susturmak yerine, onunla dostça konuşmalı: “Evet, yoruldum ama bedenim hâlâ benimle, hâlâ çalışıyor.” Bu anlayış, irade değil, farkındalık gerektirir.

Sonuçta Kaliniçev’in önerisi, “kendine patron olma” çağında “kendine dost olmayı” hatırlatıyor: "Yorgunluk, başarısızlık ya da duygusal kararsızlık, bir zayıflık değil, bir sinyaldir. O sinyali duymayı öğrenen, hem işte hem hayatta daha sürdürülebilir bir ritim yakalar. Belki de modern çağın en büyük başarısı, yapılacaklar listesinden bir maddeyi silmek değil, kendine kısacık bir nefes aralığı tanımaktır."

Çin'le iş yapmanın anatomisi: "Fırsatlar da büyük, bedel de!"

Kaynak: https://turkrus.com/

 

Rusya’nın yaptırımlar sonrası “Doğu’ya dönüşü” hızlanırken, Çin’le ticaret ve yatırım ilişkileri hem cazip hem yorucu bir maraton halini aldı. İlk eşik, doğru partneri bulup yüz yüze ilişki kurmak. Fuarlar, ağlar ve yerinde ziyaretler olmadan açılan kapılar kalıcı olmuyor. Çin’de kişisel bağlar pazarlığın zeminini belirliyor, yalnızca çevrim içi temasla kurulan ilişkilerde koşullar genellikle daha az elverişli kalıyor. Bu nedenle potansiyel ortakla Çin’de buluşmak, üretim sahasını görmek ve birlikte zaman geçirmek işin temel ritüeli sayılıyor.

Forbes'ın analizine göre, pazarlık masasında kültürel farklılıklar oyunun kurallarını değiştiriyor. Çinli iş insanları doğrudan konuşmayı kaba, fazla bilgi vermeyi de değersiz bulabiliyor. “Satır arası” dilini okumak bu yüzden kritik. Ayrıca “bianşu” diye özetlenen beklenmedik hamle kültürü, süreç içinde sürpriz şartların ortaya çıkmasına yol açabiliyor. Çare, acele etmeden müzakere etmek, teslimattan kalite güvencesine, ödemeden ihtilaf çözümüne tüm kritik maddeleri sözleşmede açık yazmak. Sözleşmeyi hızlıca imzalayıp ayrıntıları sonra konuşalım yaklaşımı çoğu kez tıkanmaya sürüklüyor.

Operasyonel tarafta tablo karmaşık. Çin, yabancı sermayeye ilişkin kuralları yumuşattı, asgari sermaye şartı kalktı. Buna rağmen yaptırım iklimi bankacılık kanalını daraltıyor. Çin bankaları ikincil yaptırım riskinden çekindiği için Rusya bağlantılı şirketlere hesap açmada temkinli davranıyor. Şirket kuruluşunda yerel hukukçularla çalışma çoğu dosyada çözüm getiriyor fakat süreç beklenenden uzun. Yine de doğru hazırlık, eksiksiz belge ve sabit bir muhatap ile bu bariyer aşılabiliyor.

Nerede şirket kuracağınız da oyunun kaderini etkiliyor. Pekin ya da Şanghay adresi prestijli olsa da her iş modeli için optimal değil. Lojistik, tedarik ağına yakınlık, yerel vergi rejimi, kiralar ve personel maliyetleri gibi parametreler ikincil şehirleri öne çıkarabiliyor. Müşteriye ve üretici kümelerine yakın, bürokratik olarak daha hızlı bölgeler hem maliyeti düşürüyor hem karar döngülerini kısaltıyor. Doğru lokasyon seçimi, “Çin’de var olmak” ile “Çin’de ölçeklenmek” arasındaki farkı yaratıyor.

Son olarak isim meselesi göründüğünden daha stratejik. Çincede aynı okunuşu paylaşan farklı karakterlerin çağrışımları bambaşka. Kulağa hoş gelen ama olumsuz anlamlar taşıyan bir kombinasyon marka algısını zedeleyebiliyor. Bu yüzden marka ve şirket adının karakter seçimi, anlam kontrolü ve hatırlanabilirliği yerel dil uzmanlarıyla çalışılarak belirlenmeli.

Sonuç olarak Çin’le iş, sabır, hazırlık ve kültürel zekâ testi. Forbes'a göre, "doğru partner, doğru sözleşme mimarisi, doğru banka ve doğru adres bir araya geldiğinde Çin pazarı büyük fırsat üretir. Aksi halde en küçük ihmalin faturası hızla büyür."

Rusya'da iş insanlarının ruh sağlığı: Siz hangi gruptasınız?

Kaynak: https://turkrus.com/

 

Rusya’da ilk kez girişimcilerin ruh sağlığına ilişkin kapsamlı bir sosyolojik araştırma yapıldı. Kamuoyu Fonu (FOM) tarafından yürütülen çalışmaya göre iş insanlarının yüzde 64’ü kendilerini “özgüvenli” olarak tanımlarken, maaşlı çalışanlarda bu oran yüzde 49’da kaldı. Katılımcıların yüzde 57’si değişimden korkmadığını söyledi. Ancak girişimcilerin yalnızca yüzde 38’i çalışma koşullarını “tatmin edici” buldu; maaşlı çalışanlarda bu oran yüzde 52’ye ulaştı.

RBC'nın aktardığı araştırma, iş insanlarının ülke genelindeki gelişmelere karşı daha kaygılı olduklarını da gösterdi. Ankete katılan girişimcilerin yüzde 72’si Rusya’daki ekonomik ve siyasi ortamı “güvensiz” olarak nitelendirdi. Bu oran maaşlı çalışanlarda yüzde 54 seviyesinde kaldı.

Ayrıca işverenlerin yüzde 41’i “gelecek üç yıl içinde işini kapatma riski gördüğünü” belirtti. Bu bulgu, iş insanlarının kişisel güven duygusuna rağmen ülke koşullarına dair ciddi endişeler taşıdığını ortaya koydu.

Sosyologlar, işverenlerin psikolojik yükünün çok daha ağır olduğunu vurguluyor. Katılımcıların yüzde 46’sı “iş stresi nedeniyle uyku sorunları yaşadığını” dile getirdi. Yüzde 29’u düzenli olarak kaygı atakları geçirdiğini, yüzde 18’i ise depresyon tanısı aldığını belirtti.

Buna karşılık maaşlı çalışanlarda depresyon tanısı oranı yüzde 11 düzeyinde kaldı. Bu fark, iş insanlarının kriz dönemlerinde hem işletmelerini hem de çalışanlarını ayakta tutma sorumluluğu taşımalarından kaynaklanıyor.

Öte yandan girişimcilerin kişisel dayanıklılık seviyeleri dikkat çekici şekilde yüksek çıktı. Katılımcıların yüzde 61’i “zor durumda pes etmediğini” ve “her şeye rağmen ilerleyebildiğini” söyledi. Bu oran, maaşlı çalışanlarda yüzde 44 olarak kaydedildi.

Sosyologlar, girişimcilerin risk alma alışkanlığının ve krizlere uyum sağlama becerisinin bu dayanıklılığı beslediğini belirtiyor. Ancak bu direnç, uzun vadeli psikolojik yıpranmayı ortadan kaldırmıyor.

Araştırmada ayrıca yaş ve sektör farklılıkları da öne çıktı. 30 yaş altı genç girişimciler arasında ruhsal dayanıklılık oranı yüzde 68 ile en yüksek seviyede ölçülürken, 50 yaş üzeri işverenlerde kaygı bozukluğu oranı yüzde 35’e kadar yükseldi.

Teknoloji ve hizmet sektöründe çalışan girişimciler daha umutlu bir tablo çizerken, inşaat ve perakende sektöründe faaliyet gösterenlerde stres ve tükenmişlik oranları çok daha yüksek çıktı.

Uzmanlar, bu bulguların iş dünyasına yönelik psikolojik destek programlarının gerekliliğini ortaya koyduğunu söylüyor.

İşverenlerin yüzde 74’ü “devlet veya özel kuruluşlar tarafından sunulacak profesyonel destek programlarına katılmak istediğini” belirtti. Araştırmayı yürüten sosyologlar, girişimcilere yönelik özel danışmanlık hatlarının, destek gruplarının ve sosyal güvence paketlerinin hayata geçirilmesinin hem iş dünyasının sürdürülebilirliğini hem de toplumun genel refahını güçlendireceğini vurguladı.

Rusya'da çalışanlar nasıl bir ofis istiyor?

Kaynak: https://turkrus.com/

  

Rusya’da yapılan bir araştırma, ofis çalışanlarının iş tercihlerini etkileyen koşulların değiştiğini ortaya koydu. Rusya Yönetim Okulu ve hh.ru tarafından gerçekleştirilen ankete 823 şirket temsilcisi katıldı. Bulgulara göre, açık ofis düzeni, ofise evcil hayvan getirme imkânı ya da eğlence köşeleri artık cazip bulunmuyor. 

Business FM'in aktardığı habere göre, katılımcıların yüzde 45’i open space modelinin adaylar için ilgi çekici olmadığını söylerken, yüzde 39’u evcil hayvan uygulamasının ve yüzde 26’sı ofis içi oyunların işe alımda değer kaybettiğini belirtti. Ücretsiz atıştırmalık ve kahvenin de artık bir artı değil, beklenti haline geldiği ifade edildi.

Öte yandan, çalışan adaylarının en çok önem verdiği konular arasında ofis ortamının konforu ve modernliği öne çıktı. Katılımcıların yüzde 57’si, adayların ofisin bulunduğu binanın modern ve rahat olmasına dikkat ettiğini söyledi. Ayrıca yüzde 65’i ulaşım, spor salonu ya da kafe gibi çevre altyapısının güçlü olmasının cazibe yarattığını vurguladı. 

Bireysel çalışma imkânı da öne çıkan kriterlerden biri. Ankete katılanların yüzde 41’i, çalışanların ofiste gerektiğinde izole çalışabilecek alanların bulunmasını önemli gördüğünü belirtti. Benzer şekilde, yüzde 31’i lojistik düzenin ve ofis içi organizasyonun adayların dikkatini çektiğini kaydetti.

Araştırmanın en çarpıcı sonucu ise hibrit çalışma modeline verilen önem oldu. Katılımcıların yüzde 78’i, ofis ve uzaktan çalışmanın birleştirildiği hibrit formatın adaylar için en değerli seçenek olduğunu belirtti. Bu bulgu, pandemi sonrası şekillenen yeni iş kültürünün Rusya’da da kalıcılaştığını gösteriyor.

Rusya'da 13 milyon serbest meslek sahibi: Eleştiriler, problemler

Kaynak: https://turkrus.com/

  

2025 itibarıyla Rusya’da samozanyatıy (serbest meslek) statüsüne sahip kişilerin sayısı 13 milyonu aştı. Moskviçmag dergisinin haberine göre, bunların 2 milyondan fazlası Moskova’da. Şoförlerden kuryelere, öğretmenlerden IT uzmanlarına kadar geniş bir meslek yelpazesine yayılan bu grup, son yıllarda hızla büyüdü. Ancak uzmanlara göre bu artış, kayıt dışılığı azaltmak yerine işsizliğin istatistiksel olarak örtülmesi ve sosyal güvence yoksunluğunun yaygınlaşması anlamına da gelebilir. 

Finans Üniversitesi profesörü Aleksandr Safonov’un aktardığına göre, samozanyatıy statüsündekilerin yüzde 52’si aslında hiçbir gelir elde etmiyor. Safonov’a göre yerel yönetimler, işsiz sayısını düşük göstermek amacıyla bazı vatandaşları samozanyatıy olarak kaydolmaya teşvik etmekte. Duma Ekonomi Politikası Komitesi Başkan Yardımcısı Nikolay Arefyev ise uygulamayı açıkça eleştiriyor: “Bizde 30 milyon işsiz vardı, şimdi bunun 12 milyonunu samozanyatıy yaptılar. Ama değişen bir şey yok, gençler çalışmıyor, vergi ödemiyor. Samozanyatıy, işsizliği gizlemek için kullanılan bir etiket.”

Devlet Duması'ndan gelen bu tür eleştiriler karşısında Senatör Olga Yepifanova ise statünün kaldırılmasının kitlesel biçimde kayıt dışı çalışmaya dönüşe yol açabileceği uyarısında bulunuyor. Öte yandan, Federal Vergi Servisi (FNS) de bazı işverenlerin, resmi sözleşme yerine çalışanları samozanyatıy olarak göstermeye zorladığını kabul ediyor. Özellikle IT sektöründe uzun süre aynı müşteriyle çalışan yazılımcıların, gerçekte işçi sayıldıkları gerekçesiyle cezai yaptırımlarla karşılaştıkları bilinmekte.

Bağımsız çalışanlar ise karmaşık duygular içinde. Kurumsal psikolog Dmitriy, esnekliğin ve bürokrasiden uzak çalışmanın avantajlarını kabul etse de, gelir güvencesizliği, sosyal izolasyon ve emeklilik hakkı gibi temel unsurların eksikliğini vurguluyor. Etkinlik yöneticisi Svetlana ise doğum izni, tatil ve vergi iadesi gibi sosyal desteklerin yokluğunun özellikle kadın çalışanlar üzerinde olumsuz etkiler yarattığını söylüyor: “Çocuk yapmayı düşünecek durumda bile değilsin, çünkü destek yok.”

Stolıpin Ekonomi Enstitüsü’nden insan kaynakları uzmanı Tatyana Kojevnikova’ya göre samozanyatıy sistemi özellikle ek gelir elde edenler için uygun. Ancak tam zamanlı bu statüde çalışanlar sosyal güvenlikten, emeklilik haklarından ve kariyer gelişiminden büyük ölçüde mahrum. Kojevnikova’ya göre işverenler için daha esnek ve ucuz olan bu model, çalışanlar açısından ciddi güvencesizlik yaratıyor.

Rusya vatandaşlarının yanı sıra Avrasya Ekonomi Birliği'ne üye ülkelerin vatandaşları da samozanyatıy kategorisinde çalışabiliyor. Ancak Rusya'daki Türk vatandaşlarının böyle bir hakkı bulunmuyor.

 

(Görsel: Moskviçmag)

Ofiste sıcaklık 30 dereceyi geçerse iş bırakılabilir mi?

Kaynak: https://turkrus.com/

 

Rusya’da bu yaz aylarında rekor sıcaklıklar sadece sokakları değil, ofisleri de etkiliyor. Pek çok işyerinde sıcaklık 30 dereceyi aşıyor ve bu durum hem sağlığı hem de verimi tehdit ediyor. Peki işçiler bu şartlar altında çalışmayı reddedebilir mi?

Uzmanlara göre, evet.

Rusya’nın yürürlükteki hijyen standartları (SanPiN 1.2.3685-21) ofis ortamları için ideal sıcaklığı 23–25°C olarak belirliyor; bu değerin +3 dereceyi aşması halinde işverenin önlem alması gerekiyor.

Eğer sıcaklık 28,5°C’ye ulaşırsa çalışma süresi bir saat, 29°C'de iki saat kısaltılmalı. 30,5°C üzerinde ise sadece dört saat çalışılabilir. 32,5°C’yi aşan durumlarda ise sürekli çalışmak yasalara aykırı.

Çalışanların bu koşullarda çalışmayı durdurma hakkı bulunuyor.

Profesör Nadejda Kapustina'ya göre, çalışanlar sıcaklık ölçümünü belgeleyip fotoğrafla kaydedebilir, işverene yazılı başvuruda bulunabilir.

Olumsuz yanıt durumunda ise Rospotrebnadzor’a ya da iş müfettişliğine başvurulabilir. İşverenin bu şartlarda işçiyi disiplin cezasına çarptırması hukuka aykırı kabul ediliyor.

2025 tarihli bir dava örneğinde, işveren üretim durduğunda tazminat ödemesine rağmen, işçinin çalıştırılamadığı için mahkemelik oldu. Başka bir davada ise sıcaklık nedeniyle bayılan çalışana tazminat ödenmesine hükmedildi.

İK uzmanı Anastasia Kurnikova’ya göre, işverenler bu gibi krizleri önlemek için ofislerde klima kurmalı, hava akımını 23–25 dereceye ayarlamalı ve pencerelere güneşlik takmalı. Ayrıca fiziksel emek yoğun olan sektörlerde (örneğin mutfaklar, depolar) farklı sıcaklık normları geçerli. İş sağlığı uzmanı Tatyana Zagvozdina'ya göre, artan sıcaklıklar nedeniyle iş kanunlarında güncellemeler kaçınılmaz görünüyor. Mevzuat henüz iklim değişikliğinin gerisinde kalsa da, yaz aylarının bu şekilde devam etmesi durumunda sendikal baskılarla reformlar hız kazanabilir.

Rusya'da çalışmak istemeyene 'parazit vergisi' tekrar masada

 

Kaynak: https://turkrus.com/

 

Rusya hükümeti, ülkede istihdam dışı kalan yaklaşık 15 milyon kişiyi mercek altına alarak bu kitlenin iş gücü piyasasına kazandırılması amacıyla yeni bir strateji üzerinde çalışıyor. Öğrenciler, engelliler, çocuk bakımındaki anneler, ranterler ve “profesyonel işsizler” gibi çeşitli gruplardan oluşan bu kesimin bir kısmı fiilen çalışıyor ancak kayıt dışı olduğu için ekonomik sistemin dışında kalıyor. Hükümet, bu gruplara asgari düzeyde sabit vergi ve sağlık sigortası primi ödeme yükümlülüğü getirmeyi değerlendiriyor.

Yetkililere göre, özellikle kayıt dışı çalışan öğrencilerin sisteme dahil edilmesi, engellilere yönelik istihdam sübvansiyonlarının artırılması ve çocuk sahibi kadınlara esnek çalışma imkanları sunulması gibi adımlar öncelikli olacak. Bunun yanı sıra, kira ve yatırım geliriyle geçinen ranterlerin beyan dışı gelirlerinin vergilendirilmesi planlanıyor. Bu adımların temel amacı, hem vergi tabanını genişletmek hem de sosyal adaleti güçlendirmek olarak açıklanıyor.

Analizler, bu kitlenin büyük bölümünü öğrenciler (7,8 milyon), engelliler (4,1 milyon) ve küçük çocuk sahibi anneler (1,3 milyon) oluşturduğunu gösteriyor. Devlet, öğrenci ve engelli istihdamını kayıt altına almak için teşvikleri genişletmeyi planlarken; çalışan annelere yönelik esnek çalışma modelleri ve kreş desteği gibi uygulamaları artırmayı hedefliyor. Ancak bu grupların büyük bölümünün sisteme aktif katılımı düşük kalabilir.

Söz konusu plan, Sovyetler Birliği dönemindeki “tuneyadstvo” yani parazitlik yasasını hatırlatıyor. O dönemde çalışabilir durumda olup çalışmayan bireyler “topluma katkıda bulunmayan asalaklar” olarak tanımlanıyor ve cezai yaptırımlarla karşı karşıya kalıyordu. Günümüzde bu yaklaşım doğrudan cezalandırma değil, ekonomik katkıyı artırmaya dönük mali yükümlülükler üzerinden yürütülüyor. Ancak kamuoyunda bu tür girişimlerin yeniden “işsizlik suçu” kavramını hortlatabileceğine dair tartışmalar da gündemde.

Kadın CEO'lu 20 büyük Rus şirketi: İnşaatın kraliçesi 1'inci

Kaynak: https://turkrus.com/

 

Forbes dergisinin Rusça edisyonu ilk kez ülkede büyük şirketlerin başında bulunan kadınları sıraladı. 

Derginin bildirdiğine göre ülke genelinde CEO'lar arasında kadın oranı yalnızca yüzde 6.

Analizde "En büyük 100 şirket", "En büyük 70 yatırımcı" ve "Rusya'daki en büyük 50 yabancı şirket" gibi listelerde yer alan işletmelere odaklanıldığı belirtiliyor.

İlk sırada Rusya'nın en büyük inşaat şirketi GK Samolyot'un genel müdürü Anna Akinşina var. 

17 yıllık kariyerine "EApteka", "Magnit" ve X5 Retail Group gibi büyük şirketlerde, üst düzey yöneticilik pozisyonlarında görev alarak devam eden Anna Akinşina, 2023 yılında "Samolyot" Grubu'na finans direktörü olarak katıldı. 2024 yılının ilk yarısında, grup yıllık bazda %69 oranında bir büyüme göstererek 170,8 milyar rubleye ulaşan rekor bir gelir elde etti. Kasım 2024'te ise Akinşina, "Samolyot" Grubu'nun genel müdürü olarak atandı. Yeni görevine başlarken, "Zorlu pazarda amacım, işin kârlılığını artırmak ve yatırımcılarımıza olan geri dönüşü iyileştirmek olacak," dedi. "Samolyot" Grubu, inşaat hacmi bakımından Rusya'da birinci sırada yer alıyor. Şirkette 10 binden fazla çalışan bulunuyor. 2023 yılı sonu itibarıyla, şirketin varlıkları 1 trilyon rubleyi aştı.

Listede yer alan başarılı kadınlar, şirketleri ve sektörleri şöyle sırlanıyor:

İnna Bakumenko, Abbott Laboratiories (tıp)

Anna Boçkaryova, Sandoz (ilaç)

Yuliya Gadliba, Rönesans Strahovaniye (sigorta)

İnessa Galaktionovna, MTS (telekomünikasyon)

Natalya Yeryomina, OMK (metalurji)

Tatyana Kim, Wildberries (perakende)

İrina Lebedeva, L'Oreal (kozmetik)

Yekaterina Lobaçeva, X5 Group (perakende)

Yekterina Lyahova, Atomenergoprom (atom enerjisi)

Tatyana Nujdenkova, OTEKO (liman)

İrina Olhovskaya, NPK OVK (lojistik)

İrina Panarina, Astrazeneca (ilaç)

Mariya Perfilova, E-promo (pazarlama)

Anna Pilyugina, FES retail (perakende)

Marina Sedıh, INK-Kapital (yatırım)

Anjela Simakova, Sanofi Rossiya (ilaç)

Marina Turyanskaya, Rodnıye polya (tarım)

Yelena Tyabutova, Unilever Rus (tüketim ürünleri)

Dinara Yunusova, Banki.ru (bankacılık)

Rusya’da uzaktan çalışma neden tutmadı?

Kaynak: https://turkrus.com/

 

Rusya’da pandemi sürecinde hız kazanan uzaktan çalışma modeli, 2023 yılı sonuna gelindiğinde büyük ölçüde terk edildi. Yüksek Ekonomi Okulu’nun araştırmasına göre, şu anda tüm çalışanların yalnızca yüzde 1’i tam zamanlı uzaktan çalışıyor ve bu oran, Batı ülkelerindeki yüzde 10-20 seviyelerinin oldukça altında. Moskviçmag dergisinin görüşüne başvurduğu uzmanlar, hem işverenlerin hem de çalışanların bu modele adapte olamadığı görüşünde.

Rusya’da ofis çalışmasının hala bir norm olarak görüldüğünü söyleyen Çalışma Araştırmaları Merkezi Direktör Yardımcısı Rostislav Kapelyuşnikov, uzaktan çalışmanın pandemi sonrası geniş çapta benimsenmediğini ifade ediyor. Kapelyuşnikov'a göre, Rusya’da evden çalışmaya yönelik eğilim Batı’ya kıyasla daha düşük ve yalnızca yeni bir kriz ya da pandemi benzeri bir durum bu modelin yaygınlaşmasını sağlayabilir.

İnsan kaynakları uzmanı Zuliya Loikova, işverenlerin çalışanları ofiste tutma konusundaki ısrarının birkaç temel nedeni olduğunu vurguluyor. Birincisi, perakende gibi bazı sektörlerde fiziksel varlığın zorunlu olması. İkincisi ise, iş dünyasındaki yüksek personel sirkülasyonu. Loikova, özellikle genç çalışanların uzaktan çalışmaya daha yatkın olduğunu ancak bu çalışanların iş değiştirme eğilimlerinin de yüksek olduğunu belirtiyor.

Öte yandan, Rus şirketlerinde yönetim tarzının büyük ölçüde otoriter ve merkeziyetçi olması da uzaktan çalışma modeline karşı bir direnç oluşturmakta. Loikova, Rus yöneticilerin çalışanlarını doğrudan kontrol etmeye alışkın olduğunu ve ekibin dağınık olması durumunda yönetim sürecinin zorlaştığını ifade ediyor. Uzaktan çalışma için güçlü dijital altyapılar ve net iş süreçleri gerektiğini belirten uzmanlar, Rusya’da bu sistemin yeterince gelişmediğine dikkat çekti.

Buna rağmen, bazı şirketler esnek çalışma modellerini test ediyor. İnsan kaynakları uzmanı Aleksandra Korolyova, bazı firmaların belirli günlerde çalışanlarını dönüşümlü olarak uzaktan çalışmaya göndererek maliyetleri düşürdüğünü ve verimliliği artırmayı başardığını belirtiyor. Ancak genel anlamda, Rusya’da uzaktan çalışmanın tam anlamıyla yaygınlaşması için şirketlerin yönetim anlayışlarını ve çalışma kültürlerini değiştirmeleri gerektiği ifade ediliyor.

(İllüstrasyon: Moskviçmag)

Moskova'da işe geç kalanların güldüren bahaneleri

Kaynak: https://turkrus.com/

 

Moskova'da işe geç kalan çalışanların en ilginç bahaneleri üzerine yapılan bir araştırma, insan kaynakları uzmanlarını hem şaşırttı hem de güldürdü.

Superjob platformunun gerçekleştirdiği ankette, İK uzmanlarına çalışanların geç kalma gerekçeleri soruldu. Elde edilen cevaplar arasında oldukça sıra dışı ve komik bahaneler dikkat çekti.

Anketin en ilginç gerekçelerinden biri, “İşe alındığımı unuttum” şeklindeki açıklamaydı. Görünüşe göre, bazı yeni çalışanlar iş değişikliğinden o kadar şaşkına dönüyor ki, işe başlamış olduklarını dahi unutabiliyorlar.

Unutkanlık, çalışanların işe geç kalma bahaneleri arasında sıkça rastlanan bir durum. Örneğin, başka bir çalışan, işe geç kalmasını “Nereye gittiğimi unuttum” diyerek açıklamış.

Benzer şekilde bazıları günleri karıştırırken, bazıları da yanlış taksiye binerek farklı yerlere gitmiş.

Araştırmaya göre, romantik ruhlu çalışanlar da geç kalmak için bahaneler üretiyor.

Bir çalışan, yöneticisine "Güneşin doğuşuna dalıp gittim" diyerek geç kaldığını belirtmiş.

Ancak en yaygın mazeretlerden biri evcil hayvanlarla ilgili olanlar. Özellikle kediler, çalışanların işe zamanında gitmesini engelleyen faktörler arasında yer alıyor. Bir çalışan, “Sevgili kedim doğum yaptı” derken, bir diğeri “Kucağımda uyuyan kediyi kaldıramadım” diyerek işe geç gelmesini açıklamış.

Hatta bir çalışan, “Yola fırlayan atlar yolu kapattı” diyerek geç kalmasının sebebini oldukça sıra dışı bir şekilde ifade etmiş.

Araştırmada, en yaygın geç kalma bahanesi olarak trafik sıkışıklığı gösterildi.

Katılımcıların %29’u işe geç kalmalarının sebebi olarak trafiği gösterirken, %13’ü “uyuyakaldım” bahanesini kullandı.

Toplu taşıma arızaları ise %10 ile üçüncü sırada yer aldı. Ayrıca, %8 oranında çalışan, alarmın çalmamasını en büyük sorun olarak belirtirken, %6’sı ailevi nedenleri, %3’ü trafik kazalarını, %2’si sağlık sorunlarını, %1’i ise kötü hava koşullarını gerekçe olarak sundu.

Meraklısına Rus edebiyat kahramanlarından finans dersleri

Kaynak: https://turkrus.com/

 

Para yönetimi sadece modern dünyanın değil, edebiyatın da önemli temalarından biri.

Kitap kahramanları, mali hatalarıyla bizlere unutulmaz dersler sunuyor. Komsomolskaya Pravda yazarlarından Vladimir Mazenko, edebiyat eserlerinin sayfalarında dolaştı, unutulmaz karakterlerden alınacak dersler derledi. İşte kredi bağımlılığından aşırı tasarrufa, şans oyunlarından savurganlığa kadar edebiyatın mali dersleri ve bunlardan çıkarılacak sonuçlar.

Kredi ve borç bağımlılığı: Çehov ve Gogol'dan örnekler

Anton Çehov’un "Vişne Bahçesi"ndeki Simeonov-Pişçik karakteri, sürekli borç alıp bu borçları başka borçlarla kapatmaya çalışıyor. Benzer şekilde Gogol’un "Ölü Canlar"ındaki Çiçikov, yasal boşluklardan faydalanarak malla desteklenmemiş borçlar alıyor.

Her iki kahramanın da sonunda borç sarmalında kaybolması, borç almanın düşünmeden yapılmaması gerektiğini gösteriyor.

Uzmanlar, "Kredi almak bir sorumluluktur, gelirlerinizi aşacak borçlar altına girmekten kaçının" uyarısında bulunuyor.

Gösteriş merakı: Şatafatlı hayatın tehlikeleri

Gogol’un "Müfettiş" eserindeki Hlestakov, lüks içinde yaşamaya duyduğu tutku nedeniyle tüm parasını gösterişe harcıyor.

Bugün de gösteriş için yapılan harcamalar insanları finansal çöküşe sürükleyebiliyor.

Uzmanlar, "Gerçekten kaliteli ve gerekli olan şeylere yatırım yapın, sırf başkalarını etkilemek için yapılan harcamalar sizi zora sokar" diyor.

Bu noktada, "sakin lüks" kavramı devreye giriyor: Kaliteye önem vermek, ama dikkat çekmekten kaçınmak.

Şans oyunları ve kolay para tuzağı

Aleksandr Puşkin’in "Maça Kızı"ndaki Herman karakteri, "üç kartın sırrını" öğrenerek bir gecede zengin olmayı hayal ederken tüm servetini kaybediyor.

Modern dünyada da şans oyunlarına veya dolandırıcılara kapılmak, mali yıkıma yol açabiliyor.

Uzmanlar, "Kolay para arayışına girmektense, bilgi ve becerilerinizi geliştirerek uzun vadeli yatırımlar yapın" önerisinde bulunuyor.

Aşırı tasarruf ve cimrilik: "Cimri Şövalye" ve Piyuşkin

Puşkin’in "Cimri Şövalye" ve Gogol’un "Ölü Canlar"ındaki Piyuşkin karakterleri, aşırı tasarruf ve cimrilik tutkusuyla tanınıyor.

Piyuşkin, her türlü değersiz şeyi biriktirirken, Cimri Şövalye servetini kasasında çürümeye bırakıyor.

Uzmanlar, tasarrufun önemli olduğunu ancak yaşamdan keyif almak için belirli bir kısmının harcanması gerektiğini vurguluyor.

"Hayatta denge kurun, sadece biriktirerek değil, gerektiğinde harcayarak da mutluluğu keşfedin" diyorlar.

Savurganlık: "Vişne Bahçesi"nin kahramanları

Çehov’un "Vişne Bahçesi"ndeki Ranevskaya ve Gajev kardeşler, ellerindeki tüm kaynakları hesapsızca tüketerek sonunda her şeylerini kaybediyor.

Uzmanlar, bu tür savurganlığın önüne geçmek için "bütçe fonları" yöntemini öneriyor.

Harcamaları kategorilere ayırarak belirli limitler koymanın, mali disiplini artıracağı belirtiliyor.

Yabancılar 2024'te Rusya'ya nasıl para getirebilir ve ödeme yapabilir?

Maria Bunina

Kaynak: https://www.gw2ru.com/

 

2022 yılının ortalarından itibaren Visa, MasterCard ve American Express kartları Rusya'da resmi olarak ödeme yöntemi olarak kullanılmamaya başlandı.

Yabancıların hala hangi ödeme ve para birimi ithal etme yöntemlerine erişebildiğini anlatacağız.

Yaptırımlar uygulandıktan sonra, büyük uluslararası finans şirketleri Rusya'daki faaliyetlerini askıya aldı. Bu nedenle, Visa, MasterCard ve American Express kartları artık bir mağazada ödeme yapmak veya bir ATM'den nakit çekmek için kullanılamıyor.

Bu nedenle, turistler ve iş insanları ödeme yapmak veya para almak için alternatif yollar aramak zorunda kalıyor.

1. Döviz İthalatı: 10.000 $ beyannamesiz

Rusya'ya dolar, pound, euro, yen ve diğer para birimlerini getirmenize izin verilir.

Ancak, sınırı geçtiğiniz gün Rusya Federasyonu Merkez Bankası'nın döviz kuruna göre 10.000$ nakit eşdeğerinden fazla olan miktarlar beyan edilmelidir.

Beyanda, sadece limiti aşan fark değil, taşınan tüm miktarın belirtilmesi gerekir.

Bir gezgin 100.000$'dan fazla nakit para getiriyorsa, paranın kaynağını açıklamak gerekecektir.

Bu amaçla, bir gelir belgesi, bir hediye sözleşmesi, bir miras kabul belgesi yeterli olacaktır.

Aynı kurallar sadece nakit para için değil, aynı zamanda diğer parasal araçlar için de geçerlidir: poliçeler, çekler, belgeli formdaki tahviller.

Banka kartlarındaki ve hesaplardaki paranın beyan edilmesine gerek yoktur.

10.000$'ın üzerinde fonu olan yolcular gümrükteki kırmızı koridordan tamamlanmış beyanlarla geçerler.

Kuralları ihlal etmenin cezaları yeterince ciddidir - limitin üzerinde taşınan miktarın bir katına kadar kaybedebilirsiniz, ayrıca fonlara el konulması ve cezai yaptırım da mümkündür (miktara bağlı olarak).

Kurallar hem hava hem de kara sınırları için aynıdır.

Ayrıca, Rusya'ya para getireceğiniz ülkenin fonların ihracatı konusunda kendi kısıtlamaları olabileceğini de hatırlamakta fayda var. Bu nedenle, seyahat edenlerin yaklaşan tüm gümrük kontrollerinin kurallarını dikkate almaları gerekir.

Daha sonra Rusya'dan ayrılmayı planlıyorsanız, ayrılış tarihinde nakit para ihracatındaki sınırın ne olacağını önceden netleştirmeniz gerekir. Yayımlandığı tarihte, 10.000 doların üzerindeki nakit para ihracatı yasaklanmıştır; ve daha büyük miktarlar için ruble çekmek mümkün olsa da, bunu beyan etmeniz gerekir.

Küçükler ayrı yolcular olarak kabul edilir ve nakit, belirlenen sınırlar dahilinde kendileri ve ebeveynleri arasında dağıtılabilir. Yani, örneğin, anne, baba ve çocuktan oluşan bir aile seyahat ediyorsa, yanlarında beyanda bulunmadan 30.000 dolar nakit para getirebilirler.

2. Bir yabancı, bir Rus bankasında hesap açabilir

Rusya'ya para transferi yapmak ve ardından ülke içinde ödeme yapmak için, bir Rus bankasında hesap açmak ve bir MIR (Rus ödeme sistemi) banka kartı almak mümkündür.

Yabancı vatandaşlar, bankanın uygun lisansa sahip olması durumunda herhangi bir para biriminde bir Rus banka hesabı açma hakkına sahiptir.

Ancak, bankalar genellikle yalnızca dolar ve euro cinsinden işlem yapar.

Hesap açmak için yabancının bankaya aşağıdakileri sunması gerekmektedir:

Pasaport veya kimlik belgesi

Bu belgenin Rusça'ya noter tasdikli tercümesi

Vize veya göçmen kartı

Temmuz 2023'ten bu yana, BDT ülkeleri, BAE, Türkiye, Çin, Hindistan ve diğer bazı ülkelerin vatandaşları bu belgeleri uzaktan gönderebilirler - ülkelerindeki bir aracı banka aracılığıyla. Yerel banka, müşteriden gerekli belgeleri kabul eder, kontrol eder ve Rus bankasına gönderir.

Bir Rus bankasındaki hesaba para transfer etmeden önce, menşe bankanın Rusya'ya transfer yapıp yapmadığını kontrol etmek, komisyon miktarını netleştirmek ve söz konusu işlemde olası gecikmelere hazırlıklı olmak gerekir. Ayrıca, bir döviz transferini ancak rubleye çevirdikten sonra nakit olarak alabileceksiniz. 

Yabancı bir kişi Rusya'da bir banka hesabı açmayı ve hesabı doldurmayı planlıyorsa, büyük ve tanınmış bankalar en uygunudur. Bir hesap açabilir, bir MIR banka kartı alabilir ve yanınızda getirdiğiniz dolar veya avroları, rubleye dönüştürülmüş olarak, bankanın veznesi aracılığıyla hemen hesabınıza yatırabilirsiniz. Bundan sonra, MIR banka kartınızla her zamanki gibi ödeme yapabilir ve bunu taksi, yemek teslimatı vb. gibi herhangi bir çevrimiçi veya uygulama hizmetine bağlayabilirsiniz. 

Yurt dışından SWIFT sistemi üzerinden Rus hesabınıza bir transfer planlanıyorsa, katı yaptırımlara tabi tutulmamış ve SWIFT'ten çıkarılmamış bankalara dikkat etmelisiniz.

Her özel durumda, yabancı bankanın Rusya ile çalışıp çalışmadığını, Rus bankasının SWIFT üzerinden ödemeleri kabul edip etmediğini, komisyonun büyüklüğünü, transferin asgari tutarlarını ve para birimini (bazı bankalar dolar ve euro kabul etmez, ancak yuan kabul eder) ve işlemin süresini (genellikle komisyon %1-5'tir, yedi iş gününe kadar) netleştirmeniz gerekir. 

3. Rusya'ya para transferi için finansal hizmetler

Rusya'ya para transferleri için 'Koronapay' ve 'Unistream' gibi ödeme hizmetlerini de kullanabilirsiniz (çoğunlukla BDT ülkeleriyle çalışır; Avrupa ülkelerinden karşı tarafların listesi Yunanistan, Kıbrıs ve Sırbistan'ı içerir; hizmet ABD veya Kanada ile çalışmaz), ancak işlemden önce resmi web sitesinde hizmetin gönderen ülkeyle hala çalışıp çalışmadığını, transfer ücretinin boyutunu ve transfer limitini kontrol etmeniz gerekir.

Avrupa ve Büyük Britanya'dan transferler için 'Profee' hizmeti vardır, ancak bu hizmet ABD'de de çalışmaz

Başka bir hizmet olan 'ЮMoney' (YuMoney), yabancı turistlere doğrudan Moskova'nın Sheremetyevo havaalanında veya Moskova, St. Petersburg ve Nizhny Novgorod'daki ofislerinde ücretsiz anında MIR banka kartları veriyor.

Süreci hızlandırmak için, Rusya'ya varmadan önce çevrimiçi olarak hizmete kaydolmak mümkün.

Bir turist havaalanında döviz bozdurabilir ve komisyonsuz olarak alınan rubleleri bir Sberbank ATM'si aracılığıyla kartına aktarabilir.

Bir seferde 15.000 rubleye (yaklaşık 167 $) kadar ve günde 600.000 rubleye (yaklaşık 6.667 $) kadar para yatırılabilir.